PG
PIOTRGĄSIOROWSKI

Problem, którego nie nazywamy

Wiele organizacji mówi o zrównoważonym rozwoju. Niewiele podejmuje decyzje, które naprawdę są zmianą.

Dlaczego? Bo zrównoważony rozwój wymaga:

  • rezygnacji z krótkoterminowych korzyści
  • podejmowania niepopularnych decyzji
  • myślenia w perspektywie dłuższej niż wynik kwartalny

To nie jest wygodne. Dlatego tak rzadko jest prawdziwe.

Perspektywa decyzji

Moja perspektywa nie jest tylko teoretyczna. Jako Zastępca Prezesa Wojewódzki Fundusz Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej w Krakowie uczestniczę w decyzjach dotyczących finansowania inwestycji środowiskowych i transformacji energetycznej.

To decyzje, które mają realny wpływ:

  • na rozwój regionów
  • na kierunki inwestycji
  • na przyszłość społeczności

To doświadczenie pokazuje jedno: zrównoważony rozwój dzieje się dzięki decyzjom, nie deklaracjom. To lider:

  • określa priorytety
  • decyduje, co jest naprawdę ważne
  • bierze odpowiedzialność za konsekwencje swoich wyborów

Bez tego zrównoważony rozwój pozostaje hasłem.

Obszary, w których pracuję

  • decyzje strategiczne i ich długofalowe konsekwencje
  • transformacja energetyczna i wpływ na organizacje
  • odpowiedzialność lidera za skutki decyzji
  • łączenie celów środowiskowych z odpowiedzialnością społeczną